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Treasure Hunters and the Secret Island (2008)
Abenteuer#2
Action#4
Fantasy#2
Action - Buddies
Creature Feature
Dinosaurier
Horror - Wasserterror

+ Thema hinzufügen
2008: Einspiel#1
2008: Start#1
2008: Voting#4
2008: Budget (exkl. PR)#1
2008: Budget (inkl. PR)#1
ALLTIME: Einspiel#12
ALLTIME: Voting#30
ALLTIME: Budget (exkl. PR)#5
ALLTIME: Budget (inkl. PR)#5
ALLTIME: Abenteuer (Einspiel)#2
ALLTIME: Action (Einspiel)*#4
ALLTIME: Fantasy (Einspiel)*#2
ALLTIME: Abenteuer (Start)#2
ALLTIME: Action (Start)*#2
ALLTIME: Fantasy (Start)*#1
2. WE in 2008#3
1. WE ALLTIME#3
2. WE ALLTIME#10
2008: Einspiel#1
2008: Start#1
2008: Voting#2
2008: Budget (exkl. PR)#1
2008: Budget (inkl. PR)#1
ALLTIME: Einspiel#2
ALLTIME: Voting#3
ALLTIME: Budget (exkl. PR)#2
ALLTIME: Budget (inkl. PR)#2
2. WE in 2008#1
1. WE ALLTIME#2
2. WE ALLTIME#2
Vergleich der Einspielergebnisse des erfolgreichsten Films des Studios (" Treasure Hunters 3D - The Temple of Blood") mit " Treasure Hunters and the Secret Island" sowie dem einspielschwächsten Film (" Return to Darkness Falls").
Dieser Film ist in der "Treasure Hunters" Franchise derzeit auf Rang 2.
Zur Franchise: \"Treasure Hunters\" ist eine lose zusammenhängende Abenteuer-Reihe. Die Geschichten sind keine Remakes, bauen jedoch bekannte Filmmonster ein. Das erste Kapitel besteht aus insgesamt drei Filmen, die in den Jahren 2007,2008 und 2009 in die Kinos kamen bzw. kommen.
Direkte Links zu den Showdowns, in welchen dieser Film vertreten ist.
Big Budget Monster
Stephen Sommers
Nr.
#
$ WE
% VW
Σ
AT Wk.
1#174.45 Mio. n/A74.45 Mio.#2
2#150.73 Mio.-31.86%125.18 Mio.#9
3#233.23 Mio.-34.5%158.41 Mio.#106
4#225.44 Mio.-23.44%183.85 Mio.#131
5#322.12 Mio.-13.05%205.97 Mio.#101
6#419.43 Mio.-12.16%225.4 Mio.#61
7#418.99 Mio.-2.26%244.39 Mio.#33
8#516.55 Mio.-12.85%260.94 Mio.#28
9#218.99 Mio.+14.74%279.93 Mio.#10
10#317.34 Mio.-8.69%297.27 Mio.#11
11#317.3 Mio.-0.23%314.57 Mio.#10
12#417.12 Mio.-1.04%331.69 Mio.#4
13#516.47 Mio.-3.8%348.16 Mio.#3
14#416.73 Mio.+1.58%364.89 Mio.#3
15#411.11 Mio.-33.59%376 Mio.#11
16#312.48 Mio.+12.33%388.48 Mio.#5
17#510.47 Mio.-16.11%398.95 Mio.#5
18#69.47 Mio.-9.55%408.42 Mio.#8
19#106.33 Mio.-33.16%414.75 Mio.#20
20#106.03 Mio.-4.74%420.78 Mio.#17
21#115.76 Mio.-4.48%426.54 Mio.#17
22#105.37 Mio.-6.77%431.91 Mio.#16
23#135.04 Mio.-6.15%436.95 Mio.#17
24#124.72 Mio.-6.35%441.67 Mio.#17
25#134.09 Mio.-13.35%445.76 Mio.#17
26#133.21 Mio.-21.52%448.97 Mio.#23
27#133 Mio.-6.54%451.97 Mio.#28
28#132.83 Mio.-5.67%454.8 Mio.#27
29#112.74 Mio.-3.18%457.54 Mio.#28
30#122.7 Mio.-1.46%460.24 Mio.#23
31#142.63 Mio.-2.59%462.87 Mio.#24
32#152.33 Mio.-11.41%465.2 Mio.#23
33#162.35 Mio.+0.86%467.55 Mio.#25
34#172.37 Mio.+0.85%469.92 Mio.#21
35#182.35 Mio.-0.84%472.27 Mio.#20
36#172.33 Mio.-0.85%474.6 Mio.#15
37#181.93 Mio.-17.17%476.53 Mio.#22
38#191.9 Mio.-1.55%478.43 Mio.#23
39#181.95 Mio.+2.63%480.38 Mio.#21
40#191.89 Mio.-3.08%482.27 Mio.#16
41#181.83 Mio.-3.17%484.1 Mio.#18
42#181.94 Mio.+6.01%486.04 Mio.#19
43#191.83 Mio.-5.67%487.87 Mio.#18
44#201.73 Mio.-5.46%489.6 Mio.#17
45#181.76 Mio.+1.73%491.36 Mio.#17
46#181.66 Mio.-5.68%493.02 Mio.#16
47#191.33 Mio.-19.88%494.35 Mio.#16
48#191.22 Mio.-8.27%495.57 Mio.#17
49#190.93 Mio.-23.77%496.5 Mio.#20
50#200.87 Mio.-6.45%497.37 Mio.#20
51#220.73 Mio.-16.09%498.1 Mio.#20
52#220.8 Mio.+9.59%498.9 Mio.#18